朱延東回顧了供銷大集攻堅克難的重整曆程，向長期以來關心支持供銷大集發展的各級領導、各界朋友和全體供銷大集人表示了誠摯感謝。他提出，新上任的董事會和經理層要在新起點上用力“六個一”，即：一個信念，用3—5年時間，把供銷大集全力打造成為全國領先的城鄉流通基礎設施建設運營商，服務保障民生、繁榮城鄉經濟的“國家隊”；一個聲音，要盡快實現團隊、業務和文化的融合，形成“1加1大于2”的強大勢能；一個機制，要實施機制改革，發揮“國企的實力+民企的活力”，在充分競争的市場中獲得先發優勢；一個規矩，要在思想上、言行上、程序上、内部監督上強化規矩意識，避免走“彎路”和“錯路”；一個步伐，要更加突出“經濟效益”這個中心，全力推進“戰投落地、降本增效、經營提升、機制搞活”等多方面工作，聚焦開展“扭虧增盈、競争上崗、内部創業、作風整肅”四個專項行動；一個未來，要堅定底氣和信心，站在新起點，邁向新征程，同心向未來。他要求，全體供銷大集幹部員工要以“開局就是決戰，起步就是沖刺”的精氣神，盡快進入工作狀态；要“快”字當先，兼顧抓落實的速度和效率，牢牢把握企業高質量發展的主動權。

葛書院代表中國供銷集團對供銷大集新一屆領導班子表示熱烈祝賀，向多年來堅守的供銷大集人表示親切的慰問和崇高的敬意。他要求，一是百尺竿頭，更進一步，要繼續堅持使命“供”擔，資源“供”享，發展“供”赢；二是堅定信心，知難而進，要在嚴峻的形勢面前，堅定行業信心，不斷開拓創新，推動企業穩健發展；三是腳踏實地，笃行不怠，要進一步落實責任、抓出成效，全面完成年度各項任務目标。他強調，新一屆領導班子要強化責任意識，堅持苦幹實幹，敢于直面問題，善于解決問題，推動供銷大集實現高質量發展。他表示，中國供銷集團是供銷大集高質量發展的堅強後盾，将提供全方位的支持和幫助，助推供銷大集早日成為優質上市公司平台。

中國供銷商貿流通集團領導班子及部門負責人，新合作集團領導班子，供銷大集領導班子、總部總監級及各部門正副職、各主要經營單位負責人現場參會；供銷大集各出資企業班子成員、總部所有員工視頻參會。